Jainaga recupera la idea de fusionar Tubos Reunidos, Tubacex y SidenorPilar Barco
El presidente de Fundación Vital, Jon Urresti, se refirió a él en su presentación como “el líder económico de moda”. José Antonio Jainaga ha analizado esta mañana en Arkabia la situación de la industria vasca: “La industria nos da estabilidad, empleos duraderos, salarios más altos, la capacidad de impulsar la formación, la capacidad e incluso la obligación de impulsar las actividades de más. Sin que suene despectivo, Euskadi no puede convertirse en un país únicamente de hosteleros”.
Arraigo y tamaño de las empresas han sido sin duda los protagonistas de su intervención. Jainaga se ha referido en este contexto a su sociedad Mirai, cuya actividad tiene estos dos “problemas estructurales de la industria vasca” en el objetivo.
“Los problemas de arraigo están muy ligados a la sucesión, el riesgo de que esa empresa caiga en unas manos que no garantice su futuro estratégico es grande. Y el riesgo de que el centro de decisión se desplace es igualmente grande”, ha descrito.
Construir empresas más grandes para competir
El “otro gran hándicap de la empresa vasca” es el tamaño, ha afirmado: “En Euskadi tenemos que hacer una reflexión profunda sobre la necesidad de construir empresas más grandes para poder competir en un escenario global. No estoy hablando únicamente de procesos de adquisición, sino también de procesos de fusión dentro del mismo sector”.
José Antonio Jainaga, flanqueado por Mikel Jauregi, Mikel Torres, Jon Urresti, Ramiro González e Irma Basterra.
Ha citado sin nombrarlas, como ejemplo, a Talgo y CAF, “las dos únicas empresas en el Estado que fabrican trenes”. Y continuó: “Dos empresas en el Estado español, por cierto, las dos alavesas, fabrican tubos sin soldadura. Están a unos pocos kilómetros una de otra, pero durante décadas no han sido capaces de salvar esa pequeña distancia”, ha dicho aludiendo a Tubos Reunidos y Tubacex.
Al detalle
Investigación de la Audiencia Nacional por la venta de acero a Israel. “Tenemos la conciencia perfectamente tranquila y ya hemos aportado todas las pruebas de que los productos que hemos exportado a Israel cumplían de la manera más estricta con la legalidad (...) En la Justicia, hasta hace seis meses, creía firmemente”.
Política de descarbonización de la UE y vehículos eléctricos. “Hemos conseguido poner la industria del automóvil europeo en una situación de peligro absoluto. Es un ejemplo de suicidio industrial como yo no he conocido (...). Una vez nos han enseñado en la geopolítica que la fuerza vuelve a ser una medida fundamental que reemplaza la diplomacia, si China quiere vender coches en Europa, hay que hacer que fabriquen esos coches aquí (...). Por cierto, tiene narices que con lo que nos hace sufrir el señor Trump, aquí demos subvenciones al que le compra un Tesla, por ejemplo”.
Nuevo proyecto de Mirai Investments. “Llevamos adquiridas 25 empresas, mayoritariamente en Euskadi, y de ellas 6 en Álava (...). Próximamente haremos una incursión en el sector del medio ambiente y la economía circular”.
Utilización máxima de activos muy costosos
En el coloquio posterior, se ha recordado que Jainaga en su día defendió la fusión de varias empresas vascas del sector de acero de valor. Con la delicada situación que atraviesa Tubos Reunidos como telón de fondo, el también presidente de Sidenor ha abogado por dejar que la compañía con sede en Amurrio aborde la “complicada situación” que sufre.
Pero sí ha añadido que “en la siderurgia tenemos un problema de utilizar lo máximo posible activos que necesitan una inversión muy importante, concretamente las acerías”. “En Sidenor teníamos cinco acerías hace 20 años y hoy tenemos una haciendo el acero para todas las fábricas; por eso seguimos vivos”, ha señalado.
“Ese principio se puede aplicar a otras empresas, teniendo en cuenta que luego los mercados finales son diferentes. Pero las cabeceras, donde hay costes fijos enormes y una tasa de ocupación baja porque el sector está en su actividad crónica y hay acerías funcionando al 30, 40, 50%, la idea de agrupar y de reducir costes fijos sigue siendo igual de válida. Pero tiene que haber voluntad de los accionistas y de los ejecutivos. Nosotros, por nuestra parte, estamos totalmente abiertos a iniciar procesos de ese tipo, creo que son buenos y que además el futuro nos va a llevar por ahí”, ha concluido.
El coste de la energía
Jainaga también ha aludido al importante problema del coste de la energía para la industria vasca: “Necesitamos un precio final de la energía eléctrica de 40 euros por megavatio”. Cuestión ligada a otro problema: el acceso a la red eléctrica. En este sentido, ha advertido al Gobierno español de que “no puede despreciar las oportunidades” que ofrecen los centros de datos, pero que estos centros son “grandes consumidores de energía” y “generadores de escaso valor añadido y, por lo tanto, de empleo al menos en su fase de explotación”.
También ha mencionado el absentismo, el déficit de profesionales –“no hay que secundar las iniciativas de algunas formaciones políticas que se oponen a la inmigración; sin ellos y sin sus hijos el futuro será imposible”– y el nivel tecnológico de la industria, “una industria eficiente en los procesos pero poco presente en la mente de los clientes finales”.
