Defensa del modelo de “fútbol internacional y cantera”

Ayer se celebró la junta general ordinaria de accionistas del Deportivo Alavés en el Palacio de Villa Suso.

Vitoria - Más allá de aprobar las cuentas del último ejercicio y el proyecto de presupuesto para la siguiente temporada, que es una cuestión que se da por hecha por la mayoría accionarial que ostenta el actual consejo de administración, la junta general ordinaria de cada año sirve para que los propietarios minoritarios presenten a los mandatarios sus inquietudes acerca del estado de la sociedad anónima deportiva. Y una de las cuestiones que más dudas presenta a los pequeños accionistas es el modelo del club de apostar por expandirse internacionalmente con su presencia actual en varios países. Desde el club, en boca del director general institucional Jesús Vázquez, se hizo una defensa de este modelo de “fútbol internacional que se complementa con el trabajo de cantera”, ya sea con la estructura de fútbol base de Ibaia o a través de una pirámide del fútbol alavés que va creciendo y que este año ha sumado a Amurrio e Iru Bat, además de la ampliación durante otros diez años del convenio con el Aurrera.

“En nuestro plan de trabajo de cara al futuro, el fútbol internacional y la cantera son complementarios, no excluyentes. No estamos dejando de invertir aquí para gastar fuera; se trata de una apuesta por las dos vías. Queremos ser un gran club formador a nivel local e internacional y buscamos un equilibrio entre estos dos conceptos. Estamos invirtiendo en Ibaia, en entrenadores y jugadores, pero también hemos firmado distintos acuerdos con clubes con vocación formativa en países con tradición futbolística para que se conviertan en puntos de scouting internacional que nos permitan descubrir jóvenes talentos antes que otros más poderosos económicamente. El Alavés no va a ser un club comprador, así que tiene que adelantarse al resto para poder fichar jugadores cuando legalmente se pueda, que es cuando llegan a los dieciocho años”, explicó Vázquez.

Por su parte, el presidente albiazul, Alfonso Fernández de Trocóniz, también ahondó en esta línea de trabajo, descartando la implantación en provincias vecinas como hacen clubes del entorno con los que se han mantenido desencuentros. “Hemos decidido una estrategia de no intervención en territorios vecinos. No lo vamos a hacer nosotros cuando nos hemos quejado de injerencias cuando lo hacen otros. Queremos abarcar una base de jugadores jóvenes con proyección en Álava y foráneos a un coste asumible y estoy seguro que en 2019 tendremos sorpresas positivas”, aventuró el máximo mandatario albiazul.

El Alavés tiene actualmente presencia en Croacia, Finlandia, Japón, Senegal y Ecuador -en el primero, como propietario del NK Istra; en los dos siguientes, con convenios con JS Hercules y Kagoshima United; en los dos últimos, a través de escuelas infantiles-, después de que su relación con el Sochaux-Montbéliard quedase rota el mes pasado. Precisamente, el consejero Manu Mendi, encargado de las finanzas, explicó que el desembarco en el club croata tras abandonar el NK Rudes -en el que se controlan varios jugadores- se hizo mediante la adquisición del 85 % del capital del club. Para esa operación se utilizó una empresa intermediaria, Circle of Life, en la que se depositaron 1.520.000 euros para adquirir la propiedad y saldar las deudas de esa entidad.

Principales ingresos

Retransmisiones46.071.000

Socios3.953.461

Publicidad4.475.111

Competición1.014.491

Traspaso de jugadores3.830.00

Explotación1.199.846

Principales gastos

Personal33.948.618

Competiciones11.614.260

Servicios exteriores6.587.607

Amortización inmovilizado5.266.958