bilbao - Los cuatro correos electrónicos que remitió el inspector del Banco de España José Antonio Casaus a su superior y que han sido incorporados a la causa sobre Bankia que investiga la Audiencia Nacional cuestionan la viabilidad de la entidad nacionalizada por sus “muy graves y crecientes problemas de rentabilidad” y advierten sobre las consecuencias de la salida a Bolsa, que se produjo apenas dos meses después de estas conclusiones. Los correos se emitieron en abril y mayo de 2011 y la salida a Bolsa de la entidada tuvo lugar el 20 de julio de ese año.

Se trata de cuatro correspondencias a las que han tenido acceso Europa Press y Efe y que emite Casaus a Pedro Comín, director general adjunto de supervisión del Banco de España, en las que se refiere a la “débil capacidad” de crear recursos del Grupo Bankia y advierte claramente de que la operación bursátil sin llevar a cabo las reformas pertinentes no funcionaría y crearía “quebranto” al contribuyente. “Solo es una bombona de oxígeno que permitirá cumplir temporalmente con los nuevos requisitos de solvencia pero que no logrará transformar la estructura de Bankia. Terminará en el medio plazo con la venta a bajo precio del banco cotizado, pues no generará beneficios recurrentes, y con el Estado nacionalizando BFA supondrá un quebranto para los contribuyentes”, explica en un correo.

El inspector plasma sus conclusiones en un informe de seis páginas en el que también hace referencia al perfil “marcadamente político” del Gobierno interino del Grupo BFA-Bankia, que considera “claramente mejorable” y que integran gestores “desacreditados ante el mercado”. En concreto cuestiona la “honradez” de estos últimos por adjudicarse un bonus en 2009 “superior al que le correspondía” por corregir el ejercicio. Tras el diagnóstico, en el que advierte de que la liquidez es la “principal amenaza” y que la solvencia es “insuficiente con la nueva normativa” (Basilea III), Casaus apunta que el “tratamiento para el enfermo” pasa por un cambio de control que integrara a la entidad nacionalizada en un grupo “con suficiente fortaleza financiera”, siempre haciendo hincapié en que la solución tenía que ser “exógena” y “estructural”. - DNA