“Hay mucha búsqueda de perfiles industriales y diría que hay una escasez de candidatos”

Soldador/a, pintor/a, ingeniero/a de fabricación, técnico/a de mantenimiento eléctrico... Son algunas de las vacantes que Talgo presentó este miércoles en la XVII edición del Foro de Empleo de Vitoria-Gasteiz, Empleo Gune.

En un contexto de incertidumbre y con noticias complicadas para el tejido industrial alavés como la situación de Tubos Reunidos, el responsable de Recursos Humanos de la planta alavesa de Talgo defiende el atractivo del sector industrial en el mercado laboral y, en concreto, el de una empresa como Talgo, que afronta una nueva etapa tras la entrada al frente del consorcio vasco liderado por José Antonio Jainaga, con dos nuevos grandes contratos en Arabia Saudí y Suecia y una cartera de pedidos en “máximos históricos”.

En febrero, el presidente de Talgo, José Antonio Jainaga, anunció en Vitoria la creación de 200 empleos en Ribabellosa. ¿En qué fase se encuentra este proceso y qué perfiles están buscando?

–En lo que llevamos de año y finales del año anterior, llevamos ya contratadas más de 100 personas. Nuestra previsión es seguir contratando otras 100 en el segundo semestre de 2026 y principios de 2027. Los perfiles básicamente son industriales: mecánicos, mecanizadores, pintores, eléctricos, puesta en servicio, soldadores... todo ese tipo de perfil industrial es lo que necesitamos nosotros ahora mismo.

¿Hablamos de perfil industrial que viene de la FP o desde el ámbito universitario?

–La Formación Profesional es nuestro gran nicho de mercado.

En esta primera parte del año Talgo ha anunciado dos importantes nuevos contratos en Arabia Saudí y Suecia. ¿Es previsible que esos nuevos pedidos hagan que las contrataciones sigan creciendo?

–El sector ferroviario está viviendo un crecimiento a nivel mundial y Talgo está creciendo muchísimo. Estamos en máximos históricos en nuestra cartera de pedidos y seguimos creciendo. Yo creo que ofrecemos un producto de calidad y estamos muy enfocados al exterior. Nunca se sabe lo que va a pasar, pero creemos que este crecimiento es sostenido.

¿Sigue siendo el sector industrial alavés atractivo para quienes se incorporan al mercado laboral?

– ¡Qué duda cabe! La industria es un gran sector y si yo me centro en lo que es nuestra área, el sector ferroviario, es un sector en expansión. Impulsado por el desarrollo de los medios de transporte sostenibles, en el sector ferroviario estamos viviendo un momento álgido. De hecho, Talgo ahora mismo tiene su cartera de pedidos en máximos históricos. Entonces, hay mucha búsqueda de estos perfiles y diría que hay una escasez de candidatos. Tenemos que hacer que la gente se ilusione por la industria porque creo que es un sector que ofrece crecimiento, desarrollo a muy largo plazo, posibilidades internacionales... Yo creo que es un sector muy bonito, con un gran desarrollo y que hay que apostar por él.

La difícil búsqueda de talento

Un reciente estudio de Confebask asegura que 9 de cada 10 empresas dicen tener dificultades para contratar, bien por falta de personas o bien porque éstas no disponen de las capacidades adecuadas. ¿Se encuentra con estos problemas también Talgo?

–Sí, es una realidad. Hoy en día las empresas tenemos que ir a buscar a los candidatos, ir a esa búsqueda del talento. Tenemos que hacer cosas nuevas. Nosotros hemos hecho ya muchas colaboraciones con centros de Formación Profesional. Queremos estar cerca, que nos conozcan, porque es la única forma de conseguir atraer este talento que cada vez es más escaso.

En ese mismo estudio se constata que las empresas cada vez más contratan fuera de Euskadi: un 25% afirma que ha utilizado ya alguna fórmula de contratación de personas extranjeras o que residen fuera de Euskadi. ¿Constatan en Talgo también esta circunstancia?

–Tenemos unos eventos que llamamos Talgo Day, donde presentamos en centros de Formación Profesional de otras comunidades lo que es Talgo, la gente incluso puede participar en los primeros procesos de selección. Y, efectivamente, tenemos que ir a buscar a otras comunidades donde no hay tanto empleo como en Euskadi; e incluso a veces también al extranjero, sí.

En este sentido, ¿sigue siendo una asignatura pendiente la incorporación de la mujer a las disciplinas educativas de perfil industrial?

–Es todavía un déficit el que tenemos. Estamos hablando del 50% de la población activa y son todavía muy pocas las mujeres que optan por estas formaciones profesionales industriales. Está cambiando, antes parecía increíble que hubiera soldadoras, pintoras, mecánicas... Las hay, pero es cierto que tienen que aumentar con más rapidez y se tienen que incorporar más a este sector industrial.

Adaptación de las empresas

Talgo es una de las compañías que ha participado en Empleo Gune esta semana, un foro en el que se han presentado más de 700 ofertas de trabajo, muchas de ellas del sector industrial. ¿Cómo compite Talgo para atraer a ese talento escaso?

–Bueno, Talgo lo que ofrece es un empleo de calidad. Más del 90% de nuestras contrataciones son indefinidas. Apostamos siempre por la colaboración a largo plazo, por un desarrollo, por ofrecer mucha formación, la gente se forma con nosotros y crece. Y ofrecemos también experiencias internacionales; nuestros proyectos son en Alemania, en Dinamarca, en Suecia... Yo creo que es algo muy bonito y hacer trenes es muy bonito.

Desde su conocimiento del mercado laboral, ¿qué buscan ahora los jóvenes cuando acceden a un empleo?

–Bueno, las empresas nos tenemos que adaptar a la realidad de nuestros tiempos. Pero básicamente la gente sigue buscando lo que siempre ha buscado: un trabajo donde esté a gusto, unos buenos compañeros, una empresa que le valore, una estabilidad, una posibilidad de crecimiento y de desarrollo. Lo llamábamos de una forma, de otra, le ponemos más nombres, pero al final todo el mundo busca lo mismo. Y eso es lo que ofrece Talgo.: ofrecemos siempre un crecimiento a largo plazo, una posibilidad de desarrollo, mucha formación. Yo creo que en eso nos adaptamos muy bien a lo que a lo que busca la gente.

Y una vez que una empresa logra captar talento, ¿cómo lo retiene?

–Claro, esa es la segunda parte. Al final tú tienes que ofrecer un trabajo dinámico, donde la gente se pueda desarrollar. Tienes que atender y escuchar qué es lo que quieren también, estar ahí, ser muy proactivo para que la gente esté bien. Y si la gente está bien y está contenta y tiene un buen trabajo y tiene una seguridad, generalmente se queda.