Personas que crecen, cooperativas que avanzan

En las cooperativas de MONDRAGON, el desarrollo de las personas es un elemento estratégico ligado a la competitividad, la sostenibilidad y la cohesión social. No hay proyectos sólidos sin personas que crezcan ni personas que crezcan sin oportunidades para hacerlo. Por eso, para Tere Marcos, responsable de gestión y desarrollo directivo, el crecimiento de las organizaciones solo es posible si también crecen quienes las integran.

Un desarrollo integral: profesional, personal y cooperativo

MONDRAGON entiende el desarrollo desde una perspectiva amplia que va más allá de la formación técnica. Las personas crecen en tres dimensiones complementarias. La primera es la profesional, vinculada a la especialización y a la adquisición de nuevas competencias. La segunda es la personal, que incluye capacidades como la adaptación al cambio, la gestión emocional o el aprendizaje continuo. Y la tercera es la dimensión cooperativa, imprescindible para participar en la gobernanza y preservar los valores y la cultura del modelo.

Crecer dentro de la organización

Las cooperativas priorizan la promoción interna y buscan aprovechar el conocimiento y la experiencia existentes antes de incorporar talento externo.

Además de las vacantes disponibles, las conversaciones periódicas entre las personas, sus responsables y las áreas de gestión permiten identificar inquietudes y diseñar itinerarios de crecimiento con una visión a largo plazo.

Los planes estratégicos y las transformaciones tecnológicas también orientan las necesidades de formación para preparar a los equipos ante los retos futuros.

Intercooperación: aprender a través de proyectos y de la colaboración

El aprendizaje no se limita al puesto de trabajo. Los proyectos transversales y las comunidades de aprendizaje favorecen el intercambio de conocimientos entre profesionales de distintas áreas.

Esta dinámica también se reproduce entre cooperativas, donde la intercooperación facilita compartir experiencias y soluciones y fortalece al conjunto del ecosistema.

Buena parte del crecimiento histórico de MONDRAGON se ha apoyado en el desarrollo de las personas entre cooperativas y en la creación de nuevas actividades impulsadas por profesionales procedentes de otros proyectos. Las conversaciones de desarrollo, el aprendizaje compartido y la participación en proyectos favorecen la evolución profesional y la movilidad dentro del ecosistema. La formación continua, MONDRAGON People y la gestión directiva entre cooperativas facilitan además identificar nuevas oportunidades y refuerzan la empleabilidad. Más de 200 oportunidades de empleo te esperan

Cuatro trayectorias que reflejan diferentes formas de crecer 

El desarrollo en MONDRAGON no responde a un único itinerario. Puede producirse dentro de una misma cooperativa, entre diferentes proyectos, a través de experiencias internacionales o mediante la participación en los órganos de gobernanza. 4 profesionales ejemplifican esas distintas maneras de crecer.

Evzen Rychlik: una trayectoria internacional de continuo recimiento

Este ingeniero de origen checo, se incorporó a Copreci en 1999 y ha desarrollado gran parte de su carrera entre República Checa, Euskal Herria y México, asumiendo responsabilidades de dirección en distintas plantas. Actualmente es director de la planta de Batz en República Checa.

Destaca especialmente las personas y el ambiente de trabajo que ha encontrado en MONDRAGON, así como el enriquecimiento personal y familiar derivado de las experiencias internacionales: “Cuando escucho a mis hijos, veo que para ellos el hogar es el mundo”.

Aintzane Marauri: crecer dentro de la misma cooperativa

Hace casi 25 años Aintzane Marauri se incorporó a la entonces LKS Ingeniería, hoy conocida como Krean, y con el tiempo fue asumiendo nuevas responsabilidades hasta convertirse en responsable de los equipos de Donostia.

Aintzane atribuye gran parte de su evolución en el trabajo a la confianza que depositaron en ella sus responsables y, también, a su predisposición para aceptar nuevos desafíos. “Considero que si confían en mí, algo habrán visto. La verdad es que siempre he intentado ir para adelante y nunca he dicho que no a nada”, afirma.

Xabi Etxeberria: con amplia experiencia internacional

Su incorporación a Copreci México cambió el rumbo de su carrera. Actualmente es el responsable de coordinar la calidad de ocho plantas y trabaja en la transferencia de conocimiento entre ellas.

Más allá del crecimiento profesional, Etxeberria destaca el fuerte impacto personal y familiar que han tenido estas experiencias. “La oportunidad de experimentar, crecer y conocer otras culturas ha sido brutal. Es una apertura de mente tanto para mí como para mi familia. A todo el mundo le recomendaría vivir una experiencia así”, asegura.

Irune Arteta: crecer moviéndose entre cooperativas

Tras iniciar su carrera fuera de MONDRAGON, se incorporó a Eroski en 1999 y fue asumiendo distintas responsabilidades hasta dirigir el área de Personas de Viajes Eroski. Actualmente es directora de Personas de Eika, una transición que le ha permitido pasar del ámbito de la distribución al industrial.

Irune destaca las oportunidades de desarrollo y la movilidad entre cooperativas como uno de los grandes valores de MONDRAGON. “Es como cambiar de una habitación a otra dentro de tu propia casa. Te mueves con más tranquilidad y eso te permite crecer”, explica.