BILBAO - Las políticas de recursos humanos influyeron en el fracaso de Fagor Electrodomésticos, según un trabajo de la UPV-EHU que describe el nepotismo -entraban a trabajar los hijos de los socios por el mero hecho de serlo-, el alto absentismo laboral y la débil dirección en esta cooperativa. Tras cinco años del fracaso de Fagor Electrodomésticos, una investigación llevada a cabo en la Facultad de Economía de la UPV-EHU ha estudiado la gestión de recursos humanos que se siguió en la cooperativa vasca como uno de los factores que contribuyeron a su declive. Para ello los autores se entrevistaron con 25 personas involucradas con la cooperativa, así como miembros del Consejo Social y el Consejo Rector y altos cargos de las administraciones. La conclusión es que “las políticas de recursos humanos no fueron la razón principal que la llevaron a la quiebra, pero sí que acrecentaron sus problemas”, según el profesor Imanol Basterretxea. Uno de los síntomas del deterioro que sufría Fagor Electrodomésticos fue el incremento del absentismo laboral: “pasó de un 4% en la década de 1990 a casi el 8% en un periodo de diez años, mayor que el absentismo en empresas privadas españolas”. “Además, eran los socios más jóvenes los que tenían un mayor número de bajas, cuando lo lógico sería que el absentismo fuera mayor entre las personas de mayor edad. La mayoría de los entrevistados opinaban que ese absentismo reflejaba la falta de compromiso que tenía el personal joven”. - Efe
